Сделать стартовой • Добавить в избранное

Ценностное управление Константина Харского

Главы и отрывки из книги «Ценностное управление для бизнеса»

Подпишитесь на нашу бесплатную рассылку: Лучший бизнес - Умный бизнес - Успешный бизнес

Оглавление

Личные ценности

О приоритете

Первая функция ценностей (F1)

Доминирование приоритетов в Первой функции ценностей (F1)

F1.2. Первая функция ценностей и воспитание. F1.3. Первая функция ценностей и причинно-следственные связи

Причинно-следственные связи и Первая функция ценностей

F1.4. Первая функция ценностей и взаимопонимание. F1.5. Первая функция ценностей и страсть. F1.6. Первая функция ценностей и реклама (коммуникация)

F1.7. Первая функция ценностей и in/out

Вторая функция ценностей (F2)

F2.1. Выбор жизненного пути и "Обоснователь"

F2.2 Выбор жизненного пути и "МонолитЕдиномышленников"

F2.3. Выбор жизненного пути и предсказания

F2.4. Выбор жизненного пути и кризисы

Типы ценностей

Группы ценностей

Типажи людей

Идеолог

Пример "крайнего типа" Идеолога

Материалист

Продолжаем обсуждать Материалистов

Материалисты в "Бесприданнице" Островского

Эмоционал

Виталист

Типы людей в литературных героях

Определение системы ценностей любого человека

Отношение между крайними типами

Дальнейшее рассмотрение отношений между крайними типами

Рассмотрение отношений между крайними типами продолжается

Отсутствие идеологических ценностей

Отступление на тему Идеолог — Материалист

О важности понимания взаимоотношений крайних типов людей

Материалист -> Эмоционал

Еще один пример из жизни

Еще один интересный аспект отношения Материалиста к Эмоционалу

Отношения между крайними типами рассматриваются все дальше

Отношения Эмоционала к другим типажам

Эмоционал и другие типы

Виталист -> Идеолог

Виталист -> Материалист

Доминирование типов ценностей

Система ценностей человека и его социальные роли

О корректировке приоритетов

Игра в руководителя и секретаря

Продолжаем игру "руководитель — секретарь"

Завершение игры "руководитель — секратарь"

Техника "Ценностное связывание"

Работа с техникой "Ценностное связывание"

Понижение значимости

Высшая ценность

О деньгах

Об инвестициях

Способы распоряжения своей жизнью

Потеря

Уровни значимости ценностей, жизненно важные ценности

Пример жизненно важных ценностей

Благосостояние как жизненно важная ценность

Значимые ценности

Необходимо управлять своими ценностями для достижения лучших результатов

Каждый человек должен иметь значимые ценности

Привлекательные ценности

Некоторые привлекательные ценности

Любопытные ценности

Безразличные ценности, пустяк

Взаимодействие ценностей между собой

Пример эксплуатации одной доминирующей ценностью всех остальных

Спонсорство

Борьба, сотрудничество и безразличие

Приоритеты личности

Разбираем приоритеты

Продолжаем разбирать приоритеты

Разбираем последнюю ценность

Общее обсуждение приоритетов первого участника

Обсуждение результатов по приоритетам

Интересное обсуждение продолжается

Участник семинара №2, завершение обсуждения

Обсуждение приоритетов с участником №3

Продолжение беседы о приоритетах с Участником №3

Приоритеты личности, обсуждение

Приоритеты социальной роли

Разбор приоритетов социальной роли. Дискуссия

Разбор приоритетов социальной роли. Дискуссия продолжается

Приоритеты социальной роли и поведение руководителя

Разбираем приоритеты и ситуации приема на работу

Разбираем прием на работу

Продолжение обсуждения приема на работу.

Иерархии руководителя

Приоритеты руководителя

Продолжаем разбирать приоритеты руководителя в компании

Приоритеты всех людей в компании

Разбор приоритетов нового участника

Приоритеты и переоценка ценностей, обсуждение продолжается

Приоритеты подразделений

Служба безопасности

Приоритеты "Службы безопасности"

Организация типа "Служба безопасности"

IT департамент

Продолжаем разбирать приоритеты компании типа IT департамент

Отдел крупной компании

Продолжаем разбирать приоритеты подразделения крупной компании

Способ изменения личной системы ценностей

Приоритеты компании и бренда, компания №1

Продолжаем разбирать приоритеты и бренды. Компания №2

Приоритеты и бренды, продолжаем с компанией №2

Приоритеты и бренды для компании №3, исследуем корпоративные ценности

Бренд №1 (Apple и другие)

Бренд №2 (о Сочи и не только)

Превратить Сочи в клиентоориентированный город

Техника: "Простой лист бумаги"

Энергетика бизнеса и лояльность персонала

Компания "Цирк"

Компания — источник эмоций

Как узнать компанию, которая научилась передавать сотрудникам энергию через эмоции. Компания "Театр"

Компания "Церковь" — способна дать сотрудникам смысл жизни

Формат передачи энергии в вашей компании

Рассказ участника семинара о своем горьком опыте

Должна ли быть прибыль целью бизнеса

Культовая компания

Признание в культовой компании

Как компании становятся культовыми

Часто задача формулировки принципов делегируется отделу персонала

Одно из требований культа

Приоритеты компании

Основа корпоративной культуры

Внедрение норм, традиций и ценностей корпоративной культуры

Формирование корпоративной культуры, подводим итог

Примеры "смертных грехов"

Изменение традиций требует усилий

Кризис — удачный момент для перемен

Итоги обсуждения корпоративной культуры

Мотивируют ли деньги

Типология компаний

Материальная компания

Нажива на страстях и пороках человека

Приоритет материалиста — личное богатство

Примеры материальных компаний

Эмоциональная компания, витальная компания

Экспресс-тест на определение типа доминирующих ценностей в компании

Технология оценки доминирующих приоритетов

Проявление ценностей в реальной бизнес-практике

Итоги по мотивации

Клиентоориентированность

Продолжаем о спонтанной клиентоориентированности

2. Регламентированная клиентоориентированность

Контроль ограничений клиента

Обучение персонала

3. Клиентоориентированность, как корпоративная культура

Принципы Ценностного управления

Принципы истинного ценностного управления:

Принцип явного согласования ценностей

Принцип формирования "МонолитаЕдиномышленников"

Принцип учета интересов пяти сторон

Принцип всемерного проникновения и совершенствования

Этапы внедрения ценностного управления в компании

Уровень 2. "Договоренности и запреты"

Уровень 3. "Продекларированные корпоративные ценности"

Уровень 4. "Разделяемые корпоративные ценности"

Уровень 5. "Культ корпоративных ценностей"

Предварительные итоги

Разработка плана внедрения Ценностного управления в компании

Определение приоритетов

Инструменты внедрения приоритетов

Собрания коллектива

Корпоративные СМИ

Дискуссии

Семинары и тренинги

Входное обучение

Как провести ценностную адаптацию новых сотрудников

Принятие обязательств, клятва

Известные клятвы

Присягаем новым ценностям, внедряем приоритеты

Контроль и уточнение приоритетов

Приложение по теме "Ценностное управление"

Пример из практики мотивации по результату

Причины ошибок в системе мотивации

Оценка полезности

О полезности

Зачем компании оценивать полезность своих сотрудников?

Во-вторых, конструктивность обратной связи

Профессионализм

Пример карты оценки полезности продавца

Оценка лояльности продавца

Оценка профессионализма продавца

Оценка клиентоориентированности продавца

Краткое описание процедуры разработки и внедрения ITVE

Пожалуй, теперь можно подвести черту.

 

Другие статьи

 
 

Оглавление

Следующая страница >>

Константин Харский, книга Ценностное управление

Внимание! Электронный вариант книги Константина Харского распространяется бесплатно. Поэтому если Вас заинтересовал прочитанный фрагмент и Вы хотите читать дальше, скачайте книгу "Ценностное управление" целиком.

 

Посмотрите!

Обязательно посмотрите сюжеты всех рубрик нашего сайта "Favourites" (искусство, бизнес, психология). Вы наверняка найдете много интересного для себя.


Коментарий
Анти-робот тест: Сколько получится: 1 + 2 =
Подпись



Смотрите также
За время руководства маркетингом эксперт-практик Игорь Козуля поставил исследовательско-аналитическую работу, проведел более 300 маркетинговых исследований, организовал и обеспечил успешное участие более чем в 300 выставках/конференциях/форумах.

Прибыль и дополнительная прибыль от Игоря Козули


Зачатки новой моды начала 80-х, на которую особенно повлиял новый пик направления мейнстрим (Mainstream), явно проявились в тринадцатом альбоме группы Deep Purple «Slaves and Masters» (1990 года).

Deep Purple «Slaves and Masters» — 1990


Через месяц после выпуска известного сингла «Be Quick or Be Dead» (1992 года) и спустя семнадцать лет с начала творческой деятельности музыканты Iron Maiden  решились на выпуск девятого альбома «Fear of the Dark».

Iron Maiden «Fear of the Dark» — 1992



О проекте

Об авторе

Стратегия бизнеса

Лица сайта

Библиотека

Обратная связь

Подписка на новости

Карта сайта

Новости по темам

День позитива. Как это было.

Смотрите видеозарисовку о прошедшей акции «Путь к мечте», снятый нашими операторами.
Смотрите видеозарисовку о прошедшей акции «Путь к мечте», снятый нашими операторами.

«Путь к мечте» — это первый в истории человечества Международный день позитива

Первый в истории человечества Международный день позитива позади. Но энергии и радости — на целый год!
Первый в истории человечества Международный день позитива позади. Но энергии и радости — на целый год!

Deep Purple «Slaves and Masters» — 1990

Зачатки новой моды начала 80-х, на которую особенно повлиял новый пик направления мейнстрим (Mainstream), явно проявились в тринадцатом альбоме группы Deep Purple «Slaves and Masters» (1990 года).
Зачатки новой моды начала 80-х, на которую особенно повлиял новый пик направления мейнстрим (Mainstream), явно проявились в тринадцатом альбоме группы Deep Purple «Slaves and Masters» (1990 года).
© Сергей Савинков, 2009-2015
Rambler's Top100