Сделать стартовой • Добавить в избранное

Ценностное управление Константина Харского

Главы и отрывки из книги «Ценностное управление для бизнеса»

Подпишитесь на нашу бесплатную рассылку: Лучший бизнес - Умный бизнес - Успешный бизнес

Определение приоритетов

Определение приоритетов компании

Каким приоритетам должна следовать компания, чтобы достигать необходимых результатов/целей?

Определение приоритетов должно проходить в формате управленческой сессии. Примеры таких сессий были приведены ранее весьма подробно.

Приоритеты, выделенные как доминирующие, должны быть выстроены в иерархию, должны быть описаны и обоснованы.

Во многих случаях удается распределить приоритеты компании между основными департаментами.

Определение приоритетов подразделений

Существует понятие "каскадирование целей". Смысл его понятен из названия: есть большая цель, для своего достижения она дробится на меньшие цели, и эти слагаемые общей цели опускаются каскадом вниз по организационной структуре.

Аналогично происходит и с приоритетами. Предположим, что одним из приоритетов компании выбрана "Безопасность", то есть вся работа компании должна быть построена таким образом, чтобы угрозы контролировались и ликвидировались, всё, что может быть предусмотрено, должно быть предусмотрено, и так далее... Вероятно департаментом, который курирует "безопасность", будет Служба Безопасности. Ее приоритеты мы пока опустим и задумаемся, как корпоративный приоритет "безопасность" проявится в приоритетах отдела кадров? Сложно даже представить. Но! Если сформулирован корпоративный приоритет, то он должен быть доминирующим в списке приоритетов одного из подразделений. В противном случае он превратится в пустой звук. Например, один из приоритетов компании — "Клиентоориентированность". И он не доминирует ни в одном из подразделений. Будет ли компания клиентоориентированной? Конечно, нет.

Определение приоритетов групп и отделов

Эта работа может проводиться следующим образом:

Руководитель подразделения собирает своих подчиненных и рассказывает о целях и приоритетах компании, о целях и приоритетах подразделения.

Руководитель подразделения дает основы ценностного управления для создания общего терминологического поля и для получения сотрудниками необходимых навыков понимания и управления ценностями. Примерный план этого собрания:

а) Первая и вторая функции ценностей;

б) Типология ценностей и взаимоотношения между крайними типами;

в) Иерархия ценностей;

г) Упражнение "Простой лист бумаги".

После этого руководитель поручает отделам сформулировать свои приоритеты с учетом новых знаний.

Позже, через несколько дней, руководитель подразделения, встречаясь с каждым отделом, обсуждает предлагаемые ими приоритеты и в результате этих обсуждений должна возникнуть договоренность: "Ок, теперь мы будем следовать этим приоритетам".

Определение приоритетов отдельных сотрудников

Определение приоритетов отдельных сотрудников проводится аналогично схемам, описанным ранее. Определение приоритетов отдельных сотрудников происходит в общении самого сотрудника и его непосредственного руководителя.

Давайте обсудим полученные знания.

Участник семинара: Мне кажется, что руководители, прежде чем их допускать до работы с подчиненными, должны пройти определенную сертификацию. Надо быть уверенным, что они правильно поняли идеи ценностного управления. Иначе они могут такого натворить, только держись!

Ведущий семинара: Совершенно справедливо. Разработка единых сертификационных требований — это одна из моих первоочередных задач. По мере распространения информации риск неправильной трактовки и неправильных действий будет увеличиваться. Как только сертификационные требования появятся, они будут опубликованы на сайте www.vm2b.ru

 

<< Предыдущая страница

Оглавление

Следующая страница >>

Константин Харский, книга Ценностное управление

Внимание! Электронный вариант книги Константина Харского распространяется бесплатно. Поэтому если Вас заинтересовал прочитанный фрагмент и Вы хотите читать дальше, скачайте книгу "Ценностное управление" целиком.

 

Посмотрите!

Обязательно посмотрите сюжеты всех рубрик нашего сайта "Favourites" (искусство, бизнес, психология). Вы наверняка найдете много интересного для себя.

Смотрите также
За время руководства маркетингом эксперт-практик Игорь Козуля поставил исследовательско-аналитическую работу, проведел более 300 маркетинговых исследований, организовал и обеспечил успешное участие более чем в 300 выставках/конференциях/форумах.

Прибыль и дополнительная прибыль от Игоря Козули


Зачатки новой моды начала 80-х, на которую особенно повлиял новый пик направления мейнстрим (Mainstream), явно проявились в тринадцатом альбоме группы Deep Purple «Slaves and Masters» (1990 года).

Deep Purple «Slaves and Masters» — 1990


Через месяц после выпуска известного сингла «Be Quick or Be Dead» (1992 года) и спустя семнадцать лет с начала творческой деятельности музыканты Iron Maiden  решились на выпуск девятого альбома «Fear of the Dark».

Iron Maiden «Fear of the Dark» — 1992


favourites, Kirillss, продвижение услуг, психолог, рок-музыкант Alexandre de Guise, иванов маркетинг, психотерапевт, Вячеслав Степанов, обучение MBA,

О проекте

Об авторе

Стратегия бизнеса

Лица сайта

Библиотека

Обратная связь

Подписка на новости

Карта сайта

Новости по темам

День позитива. Как это было.

Смотрите видеозарисовку о прошедшей акции «Путь к мечте», снятый нашими операторами.
Смотрите видеозарисовку о прошедшей акции «Путь к мечте», снятый нашими операторами.

«Путь к мечте» — это первый в истории человечества Международный день позитива

Первый в истории человечества Международный день позитива позади. Но энергии и радости — на целый год!
Первый в истории человечества Международный день позитива позади. Но энергии и радости — на целый год!

Deep Purple «Slaves and Masters» — 1990

Зачатки новой моды начала 80-х, на которую особенно повлиял новый пик направления мейнстрим (Mainstream), явно проявились в тринадцатом альбоме группы Deep Purple «Slaves and Masters» (1990 года).
Зачатки новой моды начала 80-х, на которую особенно повлиял новый пик направления мейнстрим (Mainstream), явно проявились в тринадцатом альбоме группы Deep Purple «Slaves and Masters» (1990 года).
© Сергей Савинков, 2009-2018
Rambler's Top100