Сделать стартовой • Добавить в избранное

Ценностное управление Константина Харского

Главы и отрывки из книги «Ценностное управление для бизнеса»

Подпишитесь на нашу бесплатную рассылку: Лучший бизнес - Умный бизнес - Успешный бизнес

Доминирование типов ценностей

Нарисуйте такую заготовку для гистограммы. (гистограмму см. в книге, которую можно скачать бесплатно, ссылка внизу страницы)

Буквы означают, что в левом столбике будут отображены идеологические ценности, потом — материальные, эмоциональные и витальные.

Давайте нарисуем гистограмму: "Моя система ценностей: доминирование групп ценностей"

Инструкция:

1) Используя интуицию и полученную информацию, помня о том, что вы сами решаете, насколько искренним с нами вы желаете быть, определите: какая группа ценностей у вас доминирует?

Участник семинара: Могут ли доминировать две группы ценностей?

Ведущий семинара: Да, могут. Помните, мы с вами говорили о спонтанных покупках и последующей тирании...

Участник семинара: А три?

Ведущий семинар: Теоретически — да, но завидовать я бы не стал... невыносимо тяжелой должна быть жизнь такого человека. Помните вторую функцию ценностей — "Выбор жизненного пути". Выбирать легко, когда есть что-то более важное остального. Такова система координат человека, у которого одна группа ценностей доминирует. Сложно выбирать между важным и... важным. Представьте теперь мучения выбора между важным и... важным и... тоже важным.

Итак, вы определили доминирующую группу или группы ценностей.

Теперь закрасьте соответствующий столбик или столбики гистограммы так, чтобы сверху осталась немного свободного места. Оно будет символизировать, что даже доминирующие ценности еще можно усилить.

C той разницей, что у Материалистов, Эмоционалов, Виталистов будут закрашены другие столбики. У тех, кому повезло меньше, будет закрашено два или более столбиков.

Участник семинара: Всегда плохо доминирование двух ценностей?

Ведущий семинара: Только не для вас. Научившись управлять своими ценностями, вы, может быть, сумеете подружить доминирующие группы ценностей и тогда получите особое преимущество. Но без специальной работы несколько доминирующих групп всегда плохо, так как они борются между собой и в борьбе просто впустую прожигают ваш главный ресурс — время. Мы еще поговорим об этом.

Продолжим.

Когда вы определитесь с доминантой, решите — какая группа ценностей находится на втором уровне. Их снова может быть несколько. Теперь это уже меньшее зло. Потому что есть более важная ценность...

Далее идет процесс построения и обсуждения гистограммы, с подробностями можно ознакомиться в книге (см. ссылку внизу страницы).

...Ведущий семинара: Как вы его прокомментируете?

Участник семинара: Я самый обычный человек. Я считаю, что жить и работать надо ради двух вещей: семья и удовольствие. Каждый человек достоин долгой, здоровой и интересной жизни.

Ведущий семинара: Как вы выбирали работу, что для вас главное в ней?

Участник семинара: На первом месте для меня коллектив. Кроме того, мне жаль тратить время в пробках, и я предпочел работу ближе к дому, может быть даже менее интересную. Зато в 18:20 я уже на диване. :)

Ведущий семинара: Да, это похоже на вас. :) Есть у нас Материалисты, люди, у которых доминируют материальные ценности?

Участник семинара: Мне странно слышать, как руководитель говорит, что в работе главное, чтобы она была под боком!

Ведущий семинара: Что для вас означают эти слова?

Участник семинара: Человек не на своем месте, ему в вахтеры надо!

Ведущий семинара: Давайте сохраним необходимый уровень толерантности. Этот человек не у вас ведь работает? Ему ведь ничего не грозит за то, что он открыл свои приоритеты?

Участник семинара: Извините, не хотел никого обидеть, но это глупо выбирать работу ближе к дому! Так работайте на дому!

Ведущий семинара: Ага, то есть поведение Эмоционала вам представляется глупым, покажите-ка свой рисунок. О, как! Да вы ведь тоже Эмоционал! То-то вы так энергично нападаете! Скажите теперь о себе.

Участник семинара: А что сказать, пью таблетки — не помогает. Все равно порой не могу себя удержать.

Ведущий семинара: А зачем вы стали критиковать другого участника, что вам лично это дает? На какой результат вы надеялись, начиная критиковать?

Участник семинара: Я хотел, чтобы другой человек знал, как глупо со стороны выглядит его логика.

Ведущий семинара: Хорошо, но зачем вам, чтобы другой человек узнал, как глупо со стороны выглядит его логика?

Участник семинара: Если он увидит это, он изменится. И станет другим.

Ведущий семинара: А зачем вам менять другого человека, просил ли он вас, платил ли он вам, в чем ваша выгода от этой перемены?

Участник семинара: Если бы он прямо сейчас сказал: "Черт, зачем я обращаю внимание на месторасположение работы, ведь есть и другие приоритеты!" — я бы почувствовал себя хорошо.

Ведущий семинара: Позвольте подвести итог, чтобы почувствовать себя хорошо, вам надо поменять всех, кто руководствуется приоритетами иными, нежели ваши?

Участник семинара: Кстати, да. Это похоже на правду!

Ведущий семинара: Что вы готовы сделать ради достижения своей цели, вы готовы усложнить отношения с окружающими?

Участник семинара: Конечно. Это стоит того.

Ведущий семинара: А что "того не стоит"?

Участник семинара: Я не готов сделать что-то, за что наступает уголовная ответственность.

Участница семинара: Я все думала и сомневалась, а теперь уверена — вы (обращаясь к ведущему семинара) сейчас использовали "Обоснователь", верно?

Ведущий семинара: Верно. По двум причинам. Во-первых, мне хотелось продемонстрировать, как "Обоснователь" позволяет добраться до сути. Во-вторых, мне была интересна мотивация данного человека, когда он так принялся критиковать выбор другого человека.

Участник семинара: А я не заметил никакого "Обоснователя".

Ведущий семинара: Так бывает. Вы были увлечены содержательной стороной разговора и на мою стратегию ведения диалога внимания не обратили. А теперь скажите, что вас заставляет думать, что вы Материалист?

Участник семинара: Я сейчас немного волнуюсь, но в другие времена я четко все раскладываю и просчитываю ходы. Может быть, здесь много людей, и потому я так эмоционально отреагировал, прошу прощения, если кого обидел или задел.

Ведущий семинара: Спасибо вам, вы позволили увидеть важную особенность системы ценностей. Давайте сейчас поговорим об этом...

 

<< Предыдущая страница

Оглавление

Следующая страница >>

Константин Харский, книга Ценностное управление

Внимание! Электронный вариант книги Константина Харского распространяется бесплатно. Поэтому если Вас заинтересовал прочитанный фрагмент и Вы хотите читать дальше, скачайте книгу "Ценностное управление" целиком.

 

Посмотрите!

Обязательно посмотрите сюжеты всех рубрик нашего сайта "Favourites" (искусство, бизнес, психология). Вы наверняка найдете много интересного для себя.


Коментарий
Анти-робот тест: Сколько получится: 3 + 2 =
Подпись



Смотрите также
За время руководства маркетингом эксперт-практик Игорь Козуля поставил исследовательско-аналитическую работу, проведел более 300 маркетинговых исследований, организовал и обеспечил успешное участие более чем в 300 выставках/конференциях/форумах.

Прибыль и дополнительная прибыль от Игоря Козули


Зачатки новой моды начала 80-х, на которую особенно повлиял новый пик направления мейнстрим (Mainstream), явно проявились в тринадцатом альбоме группы Deep Purple «Slaves and Masters» (1990 года).

Deep Purple «Slaves and Masters» — 1990


Через месяц после выпуска известного сингла «Be Quick or Be Dead» (1992 года) и спустя семнадцать лет с начала творческой деятельности музыканты Iron Maiden  решились на выпуск девятого альбома «Fear of the Dark».

Iron Maiden «Fear of the Dark» — 1992


favourites, гитарист-виртуоз, увеличение объема продаж, психолог, рок-музыкант Alexandre de Guise, краткосрочные семинары по маркетингу, психотерапевт, Вячеслав Степанов, MBA в Плехановской академии,

О проекте

Об авторе

Стратегия бизнеса

Лица сайта

Библиотека

Обратная связь

Подписка на новости

Карта сайта

Новости по темам

День позитива. Как это было.

Смотрите видеозарисовку о прошедшей акции «Путь к мечте», снятый нашими операторами.
Смотрите видеозарисовку о прошедшей акции «Путь к мечте», снятый нашими операторами.

«Путь к мечте» — это первый в истории человечества Международный день позитива

Первый в истории человечества Международный день позитива позади. Но энергии и радости — на целый год!
Первый в истории человечества Международный день позитива позади. Но энергии и радости — на целый год!

Deep Purple «Slaves and Masters» — 1990

Зачатки новой моды начала 80-х, на которую особенно повлиял новый пик направления мейнстрим (Mainstream), явно проявились в тринадцатом альбоме группы Deep Purple «Slaves and Masters» (1990 года).
Зачатки новой моды начала 80-х, на которую особенно повлиял новый пик направления мейнстрим (Mainstream), явно проявились в тринадцатом альбоме группы Deep Purple «Slaves and Masters» (1990 года).
© Сергей Савинков, 2009-2015
Rambler's Top100